Mato Grosso do Sul firmou-se como polo nacional de produção agroindustrial, com crescimento econômico acima da média, atração de grandes investimentos privados e geração consistente de empregos e renda. Esse avanço apoiado pela indústria vem sendo acompanhado por um movimento estratégico do Sistema Fiems para ampliar sua capacidade de atendimento em educação básica – por meio do Sesi – e ensino profissionalizante – pelo Senai.

Centros integrados para preparar o futuro da indústria

O principal destaque entre os novos investimentos é o Centro Integrado Sesi Senai, projeto que combina estrutura moderna, proposta pedagógica inovadora e integração entre educação básica e profissional, alinhando teoria e prática em um só ambiente. Atualmente, existem dois centros integrados em construção, nos municípios de Ribas do Rio Pardo e Paranaíba, e outro centro planejado para Inocência.

Cada centro integrado contará com estrutura voltada à Indústria 4.0, com tecnologias como automação, robótica e Internet das Coisas (IoT), aproximando os alunos do Sesi e do Senai às realidades do setor produtivo industrial. A unidade de Ribas do Rio Pardo, por exemplo, deve contar com mais de 20 salas de aula nos dois pavimentos do prédio, laboratórios, oficinas, espaço maker, campo de futebol, quadra poliesportiva e playground.

No campo pedagógico, a Escola Sesi aposta no protagonismo estudantil e em metodologias ativas para formar cidadãos preparados para os desafios do futuro. O Senai complementa a formação com trilhas voltadas à empregabilidade e às demandas industriais, preparando os estudantes para a transição entre a educação básica e o mercado de trabalho. Ao mesmo tempo, o Senai continua a formar os profissionais de que o mercado de trabalho necessita, por meio de programas de aprendizagem industrial.

Expansão em diferentes regiões do Estado

Entre as entregas já realizadas, destacam-se a modernização do Centro de Inovação Sesi – Sistemas de Gestão em Saúde e Segurança no Trabalho, em Campo Grande, e a reforma de cinco unidades da Biblioteca da Indústria do Conhecimento do Sesi, além da revitalização do Centro Integrado Sesi Senai de Maracaju.

As obras ampliam a presença e a capacidade de atendimento do Sesi e do Senai, garantindo que a formação educacional chegue a diferentes regiões com o mesmo padrão elevado de qualidade.

Entre os empreendimentos sendo construídos, estão a Biblioteca da Indústria do Conhecimento do Sesi em Itaporã e a Escola Sesi em Rio Verde de Mato Grosso. Já as reformas compreendem várias unidades, como: Escolas Sesi em Dourados, Três Lagoas e Corumbá; Sesi Campo Grande; Centros Integrados Sesi Senai em Aparecida do Taboado e Naviraí; Fatec Senai em Três Lagoas e Campo Grande; agência Senai em Rio Verde de Mato Grosso.

Um projeto de desenvolvimento para Mato Grosso do Sul

Ao ampliar a rede de unidades de Sesi e Senai, o Sistema Fiems consolida um modelo que integra educação, inovação e desenvolvimento econômico. Mais do que obras físicas, os investimentos representam uma estratégia de longo prazo: formar pessoas, apoiar o crescimento da indústria e criar oportunidades em todas as regiões de Mato Grosso do Sul.

Investindo diretamente em educação, o Sistema Fiems gera ambientes de aprendizagem em sintonia com o presente e trilhas formativas que apontam para o futuro — em uma lógica que aproxima escola, laboratório, indústria e comunidade.

O presidente da Fiems, Sérgio Longen, ressalta o compromisso da entidade em oferecer educação e qualificação profissional para os trabalhadores da indústria.

“É uma alegria, para mim e toda a diretoria da Fiems, entregar para a sociedade estruturas modernas que proporcionam o acesso ao ensino de qualidade que o Sesi e o Senai oferecem. Mato Grosso do Sul vem se consolidando como uma das economias mais promissoras do país, com uma indústria forte e uma presença cada vez mais global. Somente com uma base forte, apoiada na educação, é que a transformação econômica do nosso Estado será duradoura e os ganhos serão compartilhados por toda a sociedade”, afirma o presidente da Fiems.

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Moradores de Campo Grande poderão emitir a Carteira de Identidade Nacional (CIN), o novo RG, sem agendamento neste fim de semana. O atendimento será realizado no sábado e no domingo, dias 16 e 17 de maio, das 10h às 19h, no Posto de Identificação do Shopping Norte Sul Plaza.

Serão distribuídas 150 senhas no sábado e 150 no domingo, por ordem de chegada. A primeira via da CIN é gratuita.

A ação é realizada pela Sejusp (Secretaria de Estado de Justiça e Segurança Pública), por meio do Instituto de Identificação da Polícia Científica de Mato Grosso do Sul, e integra o mutirão “Novo RG no Fim de Semana”, voltado a facilitar o acesso ao documento para pessoas que têm dificuldade de comparecer aos postos durante a semana.

“O atendimento no fim de semana foi pensado justamente para quem tem dificuldade de procurar o serviço em horário comercial. É uma forma de aproximar o serviço do cidadão e facilitar o acesso ao documento”, afirma o diretor do Instituto de Identificação, Daniel Ferreira Freitas.

O Posto de Identificação fica na Entrada F do Shopping Norte Sul Plaza, com acesso pela Rua Japão. O local conta com estacionamento próximo, incluindo vagas prioritárias para pessoas com deficiência e idosos.

A CIN é o novo modelo nacional de carteira de identidade e adota o CPF como número único de identificação. A mudança amplia a segurança na identificação civil e padroniza o documento em todo o país.

Para solicitar o documento, é necessário apresentar o CPF e a certidão correspondente ao estado civil do cidadão. Solteiros devem apresentar certidão de nascimento original. Casados devem apresentar certidão de casamento original. Divorciados e viúvos devem apresentar certidão de casamento original com averbação de divórcio ou de falecimento.

Serviço

Mutirão “Novo RG no Fim de Semana”
Quando: 16 e 17 de maio de 2026, sábado e domingo
Horário: das 10h às 19h
Onde: Posto de Identificação do Shopping Norte Sul Plaza
Acesso: Entrada F, pela Rua Japão
Senhas: 150 por dia, por ordem de chegada
Atendimento: sem agendamento
Custo: primeira via gratuita

Documentos necessários:
Solteiros: certidão de nascimento original e CPF
Casados: certidão de casamento original e CPF
Divorciados e viúvos: certidão de casamento original com averbação de divórcio ou de falecimento e CPF.

Maria Ester Rossoni, Comunicação PCi

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Com o objetivo de reduzir a fila de espera por cirurgias oftalmológicas e ampliar o acesso à saúde, o Hospital Regional da Costa Leste Magid Thomé, em Três Lagoas, realizou 107 cirurgias de catarata em pacientes de 11 municípios do Estado, durante mutirão oftalmológico promovido no mês de abril.

A iniciativa teve como foco melhorar a qualidade de vida dos pacientes, devolvendo autonomia e contribuindo para a recuperação da visão. A ação promovida pelo Ambulatório da Unidade, contou com ampla mobilização dos setores assistenciais, administrativos e de agendamento, e a parceria com as regulações municipais, fundamentais para a comunicação com os pacientes e a organização do transporte.

Enfermeiro e coordenador do Ambulatório, Guilherme Silva destaca que a estratégia adotada foi essencial para o sucesso da ação. “Realizamos uma força-tarefa focada nas cirurgias de catarata, que apresentam alto índice de absenteísmo. Intensificamos o contato com os pacientes, com as regulações municipais e com as secretarias de saúde, buscando o apoio das cidades para garantir o comparecimento. Essa mobilização foi fundamental para atingirmos esse resultado”, explica.

Atendimentos

Além das cirurgias de catarata, o mutirão, concentrado em dois dias estratégicos, também contemplou outros procedimentos oftalmológicos, como implante de lente intraocular (LIO) e cirurgias de pterígio (PTG).

No dia 15 de abril, foram realizados 30 procedimentos de catarata, três de pterígio e um implante de lente intraocular. Já no dia 20 de abril, a equipe realizou mais 77 cirurgias de catarata, totalizando 111 procedimentos, sendo 107 de catarata.

A ação atendeu pacientes de: Água Clara, Brasilândia, Bonito, Chapadão do Sul, Cassilândia, Costa Rica, Inocência, Paraíso das Águas, Paranaíba, Ponta Porã e Selvíria.

Absenteísmo

O absenteísmo: caracterizado pelo não comparecimento dos pacientes a consultas e procedimentos agendados é um dos principais desafios enfrentados pelos serviços de saúde pública, pois sobrecarrega o sistema, gera desperdício de recursos e impacta diretamente na qualidade do atendimento.

Segundo o coordenador do Ambulatório, a taxa média de absenteísmo para cirurgias de catarata na unidade varia entre 50% e 70%. Com a realização desta edição do mutirão, esse índice foi reduzido para 14%.

“O mutirão teve um resultado muito positivo e reforça a importância da integração entre hospital e municípios. Conseguimos reduzir o absenteísmo em relação aos meses anteriores, o que impacta diretamente na diminuição da fila de espera. Agradecemos o apoio das regulações e das secretarias de saúde, fundamentais para o comparecimento dos pacientes. Para os próximos mutirões, queremos fortalecer ainda mais essa articulação e ampliar o acesso aos procedimentos”, destaca Guilherme Silva.

A ação terá continuidade no dia 6 de maio, com a previsão de atendimento de 160 pacientes, entre retornos pós-operatórios e primeiras consultas para novos procedimentos.

O HR de Três Lagoas é administrado pelo Instituto Acqua em parceria com a SES (Secretaria de Estado de Saúde de Mato Grosso do Sul).

Comunicação SES
*com informações do HR 3 Lagoas
Fotos: HR 3 Lagoas

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Desenvolvida em parceria com a Semadesc (Secretaria de Meio Ambiente, Desenvolvimento, Ciência, Tecnologia e Inovação), a Trilha Qualifica Juventude nasce com a proposta de promover uma qualificação integral que considera não apenas o acesso ao mercado de trabalho, como também o desenvolvimento pessoal e social dos participantes.

“O projeto trabalha pilares fundamentais como o autoconhecimento, a qualificação profissional e a empregabilidade. É uma jornada que começa com a reflexão sobre quem eu sou, passa pelo entendimento das possibilidades de formação e chega ao acesso concreto às oportunidades no mercado de trabalho”, explica o subsecretário de Políticas Públicas para Juventude, Jessé Cruz.

A metodologia da trilha foi pensada para ofertar uma experiência estruturada, que integra as diferentes dimensões da formação juvenil.

Organizada em três estações temáticas, chamadas de “ilhas”, a primeira aborda o autoconhecimento e o projeto de vida; a segunda apresenta as oportunidades de qualificação e empregabilidade ofertadas pelo Estado; e a terceira orienta sobre como acessar essas oportunidades, especialmente por meio da plataforma MS Qualifica Digital.

Para o secretário-executivo de Qualificação Profissional e Trabalho da Semadesc, Esaú Rodrigues de Aguiar Neto, o projeto responde a uma necessidade concreta da juventude sul-mato-grossense.

“A Trilha Qualifica Juventude surgiu da compreensão de que não basta oferecer qualificação profissional sem considerar o contexto socioemocional, as oportunidades e as potencialidades de cada região. Trabalhamos uma abordagem integrada, que envolve não só a formação técnica, mas também o desenvolvimento de competências, a análise das oportunidades de empregabilidade e as expectativas dos jovens em relação ao seu futuro”, explica.

O lançamento da Trilha Qualifica Juventude será realizado no dia 16 de maio, às 8h, na Escola Municipal Sulivan Silvestre Oliveira, dentro da Aldeia Urbana Marçal de Souza, em Campo Grande.

Paula Maciulevicius, da Comunicação da Cidadania

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O Governo de Mato Grosso do Sul, por meio da Agesul (Agência Estadual de Gestão de Empreendimentos de Mato Grosso do Sul), está executando em Dourados a implantação de uma passarela de pedestres na MS-156.

A estrutura está sendo erguida no trecho entre a BR-163 e o Distrito Industrial, atendendo a uma região bastante populosa que inclui bairros como Jardim Guaicurus, e os residenciais Dioclécio Artuzi, Esplanada e Harrison de Figueiredo. O objetivo é garantir uma travessia segura de pedestres em um trecho de alta circulação de veículos pesados, facilitando o deslocamento de famílias que diariamente precisam atravessar a rodovia a pé.

A etapa de implantação da estrutura metálica começou no mês de abril e seguirá a partir da segunda quinzena de maio, atendendo às diretrizes de segurança viária e mobilidade urbana naquela região. O vice-governador José Carlos Barbosa, o Barbosinha, esteve no local para vistoriar a obra e falou sobre a importância do investimento para aquelas comunidades.

“Essa passarela é muito esperada, muito sonhada por toda essa população. Os bairros desta região cresceram muito, provocando um movimento intenso de veículos, pedestres e ciclistas”, explica o vice-governador. “Essa obra do Governo do Estado vem exatamente objetivar a proteção da vida. O investimento é muito importante para Dourados e para esses bairros na região do acesso ao Distrito Industrial”, acrescenta.

Um dos benefícios diretos será o acesso de alunos e professores da Escola Estadual Moacir Djalma Barros, no residencial Harrisom de Figueiredo II, e à escola municipal Maria da Conceição Angélica, no Jardim Guaicurus. No entorno da rodovia, também estão localizados diversos estabelecimentos comerciais. Com a passarela elevada, pedestres e cadeirantes poderão atravessar a rodovia em segurança, melhorando a mobilidade urbana naquela região.

A presidente da Associação de Moradores do bairro Dioclézio Artuzi, Lizandra Montezelli Borges, diz que a obra é esperada com expectativa por toda a comunidade. “Hoje, para os moradores atravessarem a rodovia, é um transtorno. Eu tenho filho que estuda no Guaicurus, do outro lado da rodovia, e para atravessar ali é muito perigoso. Depois da duplicação e do viaduto, ver a nossa passarela sendo implantada é a realização de um sonho”, afirmou.

O comerciante Fabiano Gonçalves Medeiros, que há uma década tem uma borracharia bem próximo à rodovia, também vê o empreendimento com bons olhos. “Para nós, significa segurança. Já presenciei alguns acidentes nessa região e vejo como um grande benefício para toda a comunidade”, afirma.

Segurança e mobilidade urbana

O secretário de Estado de Infraestrutura e Logística (Seilog), Guilherme Alcântara, esclarece que a escolha pela estrutura metálica foi estratégica para garantir celeridade e modernização, permitindo uma montagem mais rápida e eficiente que minimiza os transtornos no tráfego da MS-156 durante a execução.

“Essa entrega reafirma o compromisso da gestão estadual com Dourados, posicionando a obra como uma ação essencial para reduzir o risco de acidentes em perímetros urbanos cortados por rodovias de alto fluxo”, explica.

No local, será afixada uma placa com indicação da altura máxima permitida para veículos abaixo da passarela, que será de 5,8 metros. O projeto contempla ainda iluminação e alambrado de segurança.

“Essa é uma luta importante de nossa bancada estadual e federal, das associações de moradores e de toda a população. Eu me lembro como deputado estadual, de ter trabalhado muito para que essa obra acontecesse. É um investimento importante, fruto do esforço coletivo e mais uma ação do governo do Estado em benefício da população douradense”, completou o vice-governador.

Ana Paula Amaral, Comunicação Vice-governadoria
Luciana Bomfim, Comunicação Seilog
Fotos: Victor Arguelho/Vice-governadoria

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O evento foi realizado pela SAD (Secretaria de Estado de Administração), com o objetivo de alinhar as próximas etapas da iniciativa e fortalecer a rede de atendimento às famílias em situação de vulnerabilidade social em Mato Grosso do Sul, por meio de oferta de cursos de qualificação profissional gratuitos realizados por órgãos que parceiros da campanha como Funtrab, Senai, Sebrae e Senac.

Organizada pela SAD e com a primeira-dama Mônica Riedel como madrinha, a campanha chega ao seu 11º ano, consolidada como uma das principais ações solidárias do Estado. Em 2026, conta com 18 instituições parceiras como correalizadoras e registra a participação de 579 entidades, sendo 413 apenas em Campo Grande

Durante a abertura, as lideranças destacaram a importância da união entre poder público, entidades e sociedade civil para ampliar o alcance da campanha.

A primeira-dama Mônica Riedel, agradeceu a participação das lideranças e destacou o protagonismo delas na campanha.

“A primeira coisa que eu quero dizer é agradecer a disponibilidade e a liderança de todos vocês que realizam esse trabalho social e confiam na campanha, primeiramente se inscrevendo e agora, aceitando o convite para estar conosco nesse evento, que nasceu com uma reflexão que a Adriana Sato me apresentou: essas pessoas que recebem os agasalhos hoje e estão em situação de vulnerabilidade, como elas estarão no ano que vem? A ideia é sanar além da necessidade imediata, que é proteger do frio, ainda proporcionar meios para a transformação da realidade e os representantes das entidades são fundamentais nesse processo”, afirma Mônica.

Para Adriana Sato, representante da Fiems na campanha, a iniciativa visa oferecer oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional, para que as pessoas tenham condições de sair da situação de vulnerabilidade.

“Há 3 anos, a Fiems faz parte dessa iniciativa solidária ao organizar as doações, elaborando a metodologia de trabalho e cedendo a estrutura do Centro de Convenções Albano Franco; este ano, tivemos a ideia de trazer, junto à campanha, opções de qualificação profissional. Além de atender as famílias em situação de vulnerabilidade, o que nós desejamos é transformar a realidade dessas pessoas para que, no ano que vem, elas estejam empregadas, com renda própria, com condições dignas”, pontua Sato.

Na sequência, o secretário de Estado de Administração, Roberto Gurgel, apresentou o cronograma da campanha, reforçando a importância da organização e da transparência no processo de distribuição das doações.

“A cada campanha que passa, temos aumentado o número de parceiros, pessoas que querem participar dessa campanha porque entendem o impacto que ela causa na sociedade e a seriedade com a qual tem sido tocada, e o maior sinal disso é o aumento das entidades inscritas e de doações. E justamente por esse crescimento, na SAD nós temos trabalhado para aprimorar ao máximo de transparência e efetividade na entrega e resposta às entidades, por isso buscamos esse diálogo próximo para apresentar os dados, as etapas seguintes e ainda possibilitar essa aproximação com a Funtrab e os orgãos do Sistema S que são parceiros da campanha e prontamente se colocaram à disposição para além das doações oportunizarem essa possibilidade de qualificação profissional”, afirma Gurgel.

As entregas em Campo Grande ocorrerão entre os dias 20 e 28 de maio, no Centro de Convenções Albano Franco, com cronograma previamente definido para cada entidade que será divulgado a partir de quinta-feira (8), no site www.seuabracoaquece.ms.gov.br.

Já o envio para o interior está previsto entre os dias 29 de maio e 2 de junho. A coordenação orienta que os representantes acompanhem as informações exclusivamente pelo e-mail cadastrado e pelo site oficial da campanha.

Transformação de vida

Além do alinhamento logístico, a reunião trouxe um diferencial importante para a edição deste ano: a ampliação do impacto social por meio da qualificação profissional. Instituições como Funtrab, Sebrae, Senai e Senac apresentaram oportunidades de cursos e capacitações que poderão ser oferecidas às pessoas atendidas pelas entidades.

A proposta é ir além da doação imediata de agasalhos e cobertores, criando caminhos reais para autonomia e geração de renda. Além das apresentações, materiais informativos sobre os cursos foram entregues às lideranças, juntamente com orientações sobre como repassar essas oportunidades ao público atendido.

Representantes das entidades destacaram a relevância da iniciativa, especialmente pela integração entre assistência e desenvolvimento social. Para Célia Gregório, presidente da Associação de Moradores e do Clube De Mães do Residencial Celina Jallad, o encontro abriu novas oportunidades além do trabalho social que já realiza.

“Para mim, essa reunião foi mil, demais! Porque a gente fica por dentro de tudo o que acontece e não só da campanha. Como assim? É que hoje eu aprendi muitas coisas aqui que eu posso passar pra cada um daqueles que eu cuido. Não só levar as doações dos cobertores, mas também falar sobre as oportunidades dos cursos do Sebrae, falar da Funtrab, tudo gratuito! Enfim, falar de cada um que trouxe um movimento para melhorar a vida da gente. E também aprendi muita coisa pra mim, que vai ajudar o meu trabalho de produção e venda de sandálias, que eu tenho com a minha neta. Então, eu gostei demais, achei a iniciativa ótima!”, avaliou dona Célia.

A campanha Seu Abraço Aquece arrecada roupas de inverno, cobertores e acessórios novos ou em bom estado de conservação, mobilizando servidores públicos e toda a sociedade sul-mato-grossense. A distribuição dos itens segue critérios técnicos e proporcionais, considerando o número de pessoas atendidas por cada entidade e o volume total de doações recebidas.

Com a proposta de acolher no presente e transformar o futuro, a campanha reforça, em 2026, seu compromisso com a solidariedade aliada à oportunidade. Quem tiver interesse em doar, pode levar as peças até o dia 19 de maio, em qualquer órgão público estadual e nas unidades dos 18 correalizadores, em todo o Estado. Para mais informações consulte www.seuabracoaquece.ms.gov.br.

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Giovana Fornari falou dos desafios à frente do sindicato a partir de agora.

“É um prazer e uma honra assumir a presidência do Sindicer. As pessoas que compõem a diretoria possuem know-how e estão há bastante tempo atuando no setor, então espero aprender muito com todos e me inteirar cada vez mais das demandas do segmento. Quero trazer um olhar inovador, em que possamos alcançar aquilo que o sindicato necessita. O desafio é buscar formas inovadoras de atuar em prol das empresas associadas e trabalhar pelo progresso da indústria cerâmica”, afirmou a nova presidente do Sindicer-MS.

O encontro reuniu empresários e lideranças do Sindicer-MS e do Sindicato Intermunicipal da Indústria da Construção do Estado de Mato Grosso do Sul (Sinduscon-MS) com objetivo de promover conhecimento, fortalecer conexões, e apresentar soluções que contribuam de forma concreta para o desenvolvimento e a competitividade de suas empresas.

Após o evento, os empresários participaram de um almoço com o presidente da Fiems, Sérgio Longen. O líder empresarial reforçou a importância da aproximação com as áreas técnicas do Sesi e do Senai para impulsionar a inovação e a competitividade das empresas.

“As oportunidades são imensas na minha avaliação. Recorram ao Sesi e Senai. Façam reuniões aqui, a casa é nossa. São técnicos e especialistas que nos ajudam, mas eles precisam receber informações de vocês. As melhores ações e resultados hoje são do chão de fábrica, porque eles estão lá na ponta, eles enxergam lá. Nós precisamos inventar um novo setor ceramista”, disse Longen.

O diretor da Fiems Luiz Cláudio Sabedotti Fornari destacou que a reunião conjunta demonstra a sinergia entre os segmentos da construção civil e da indústria cerâmica.

“Um setor tem condições de ajudar o outro a acompanhar o desenvolvimento da economia. Não tem como a cerâmica se desenvolver sozinha. É importante ressaltar ainda o apoio fantástico que a Federação das Indústrias sempre deu às empresas do setor, apoiando com desenvolvimento tecnológico para que as indústrias consigam continuar avançando no mercado e ter a força que sempre tiveram”, disse Fornari.

Portfólio do Sistema Fiems apoia indústrias da construção civil e cerâmica

Durante o encontro, os participantes conheceram o portfólio do Sistema Fiems, destacando oportunidades, serviços e iniciativas criadas para atender às demandas atuais das empresas.

O superintendente da Fiems, Luiz Fernando Buainain, parabenizou os sindicatos pela iniciativa de reunir empresários para conhecerem todas as soluções que a Fiems oferece para os negócios.

“É importante que os sindicatos industriais tenham conhecimento do que a Fiems pode oferecer em termos de qualificação, eventos, cursos e projetos, com objetivo de desenvolver cada segmento industrial. Essa é a missão do Sistema Fiems. Trazer serviços e ações para que as empresas possam impulsionar seus negócios e montar as melhores estratégias nos mais diversos ramos da indústria”, afirmou o superintendente.

Conheça o portfólio de serviços do Sistema Fiems – Sesi, Senai e IEL

• Programa Em Conta – iniciativa voltada à eficiência energética e ao uso inteligente de recursos
• Práticas sustentáveis e responsabilidade corporativa – programa ESG, programa Carbono Neutro Fiems, Lixo Zero para a indústria e Relatórios de Sustentabilidade
• IEL – soluções sobre desenvolvimento de carreira, gestão empresarial e de pessoas
• Sesi – soluções focadas em qualidade de vida, educação e segurança e segurança para a indústria
• Senai – referência em educação profissional e inovação tecnológica
• Centro Internacional de Negócios – oportunidades e conexões globais para as empresas
• Observatório da Indústria da Fiems – panorama da evolução industrial em Mato Grosso do Sul

Confira a composição da nova diretoria do Sindicer-MS:

• Presidente: Giovana Delgado Fornari
• Vice-presidente: Danilo Pedro Gizzi Cassapula
• 1º secretário: Antônio José Teixeira Mortari
• 2º secretário: Carlos Alexandre Lourenço Guerra
• 1º Tesoureira: Cláudia Pinedo Zottos Volpini
• 2º tesoureiro: Daniel Yukito Akabane
• Diretor: Luis Antonio Morila Guerra
• Conselho fiscal
  Efetivos: Natel Henrique Farias Moraes, Luiz Cezar Ferronato e Nei Lourenço de Freitas Costa
• Suplentes: João Felipe dos Santos Neto e Anderson Roberto Teixeira Mortari

Delegados representantes junto à Fiems
Efetivo: Luiz Cláudio Sabedotti Fornari
Suplente: Claudia Pinedo Zottos Volpini

Assessoria jurídica – Manuela Fornari

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O encontro ocorreu na unidade do Senai e teve como objetivo apresentar o funcionamento do programa, detalhar suas etapas e ampliar a adesão de empresas da região interessadas em melhorar seus indicadores de produtividade e competitividade.

Estiveram presentes o presidente do Simec, Wagner Caramit Garcia; a assessora sindical Joanita Romero; o gerente do Senai Corumbá, Herlon Souza Sommerfeld; os empresários e diretores da Fiems Marcelo De Carli Ferreira e Claudia Franchi Ferreira; além dos consultores do Senai Empresa Emerson Gonçalves e Mario Lucas.

Durante o encontro, os consultores do Senai Empresa explicaram como serão realizadas as consultorias dentro das empresas participantes do Brasil Mais Produtivo. Também foram discutidos os critérios de adesão ao programa e os ganhos práticos que podem ser obtidos pelos empreendimentos industriais locais.

Para o presidente do Simec, Wagner Caramit Garcia, o programa representa uma oportunidade concreta de desenvolvimento para o setor.

“Me sinto muito orgulhoso de fazer parte desse projeto e de ver de perto o impacto positivo que ele tem gerado nas empresas da nossa região. Deixo aqui também o meu agradecimento à Fiems por proporcionar essa oportunidade e investir no fortalecimento da nossa indústria. Tenho certeza de que esse projeto vai gerar um impacto ainda mais positivo, impulsionando o crescimento, a produtividade e o desenvolvimento das nossas empresas. Seguimos avançando, com mais conhecimento, gestão e resultados”, afirmou.

O gerente do Senai Corumbá, Herlon Souza Sommerfeld, destacou a importância da iniciativa para o fortalecimento industrial no município.

“O programa Brasil Mais Produtivo será executado em empresas instaladas em Corumbá, com foco em elevar a competitividade por meio de consultorias especializadas em gestão e eficiência operacional. A proposta é reduzir desperdícios, otimizar processos e promover a inovação, contribuindo para o crescimento sustentável da economia sul-mato-grossense”, ressaltou.

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A estratégia da SED para 2026 garante que escolas urbanas, rurais e indígenas recebam os itens com antecedência. Segundo Marcos Macarini, coordenador de Administração e Apoio Operacional da SED e responsável pela logística das entregas, o planejamento foi pensado para assegurar agilidade e capilaridade.

“Organizamos as rotas considerando a expansão da Rede e a necessidade de atender cada escola no tempo certo. A antecipação reforça nosso compromisso em fazer com que nenhum estudante inicie as aulas sem o material necessário”, afirma Macarini.

O coordenador explica que, em Campo Grande, nove rotas atendem todas as unidades escolares, e no interior outras 15 garantem que os materiais cheguem a todos os municípios. Três das rotas da Capital já concluíram a distribuição, e o envio para as escolas do interior está em andamento desde o início de dezembro. Para 2026, além dos kits escolares, os uniformes também serão entregues ainda nas primeiras semanas de janeiro.

Para o secretário de Estado de Educação, Hélio Daher, antecipar entregas é uma estratégia essencial para garantir equidade e fortalecer a aprendizagem.

“Organizamos toda a logística para que a entrega dos materiais de 2026 acontecesse ainda em 2025. Assim, cada estudante da Rede inicia o ano letivo em igualdade de condições, com qualidade, dignidade e os materiais necessários para aprender e avançar”, finaliza Hélio.

Fotos: Cid Nogueira/SED

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Na prática, a utilização de indicadores monitora diversas áreas do Governo. Na educação, por exemplo, são observadas dimensões como acesso, permanência e aprendizagem dos alunos. Entre os índices, números relacionados ao abandono escolar servem de termômetro quanto à permanência dos estudantes, enquanto os resultados de proficiência no SAEB revelam o nível de aprendizagem e a efetividade das estratégias pedagógicas.

De acordo com a Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo, que lidera e executa a iniciativa, dados como os da Educação permitem identificar a evolução das políticas públicas no estado ao longo dos anos, pontuar séries históricas, comparar o desempenho com outros estados, e consequentemente, intensificar as políticas de busca ativa de alunos ou aprimorar ações voltadas à qualidade do ensino.

Outro exemplo é no campo econômico, com indicadores como o de acompanhamento do saldo de empregos formais, que oferece uma leitura contínua sobre a geração de trabalho, permitindo direcionar políticas de qualificação profissional e incentivo ao desenvolvimento local.

“Se a gestão pública não mede relevância e impacto, perde-se a noção de prioridade. Quando conseguimos conectar as ações de governo ao resultado que queremos alcançar, damos mais inteligência ao processo decisório, evitamos retrabalho e desperdício”, explica o secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira, que completa.

“Com indicadores robustos, orientamos a base técnica a direcionar todos os tipos de recursos – financeiros, humanos e logísticos – para que as instituições alcancem resultados concretos. À medida que essa conexão entre ações, metas e indicadores amadurece, conseguimos perceber com mais nitidez a evolução e as transformações que acontecem nas políticas públicas”.

Secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira destaca que indicadores direcionam os esforços do Governo para melhorar a vida da população, tornar o Estado mais competitivo e aproximá-lo do desenvolvimento sustentável

Atualmente, a Segem acompanha 54 metas estratégicas, 118 relacionadas a programas e 173 aos contratos de gestão, por meio de um sistema integrado conectado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Esse modelo possibilita o monitoramento em tempo real do desempenho das políticas públicas e orienta decisões baseadas em evidências, fortalecendo a eficiência e a transparência da gestão.

Essa nova política de uso de dados, segundo a Segem, marca um avanço na consolidação de dados e métricas comparáveis, o que possibilita análises e revela com mais clareza gargalos e potencialidades em cada área de atuação do governo.

“Sem um indicador claro, perde-se a referência do caminho, não porque a experiência dos gestores e técnicos deixe de ser válida, mas porque falta um elemento norteador que qualifica o dado e fortalece a gestão. Os indicadores são esse instrumento que direciona os esforços do governo para melhorar a vida da população, tornar o Estado mais competitivo e aproximá-lo do desenvolvimento sustentável que buscamos”, destaca o titular da Segem, reforçando em seguida.

“Fazer gestão sem indicadores é depender de percepções e outros elementos que podem induzir ao erro. Com dados, ganhamos precisão, foco e capacidade de entrega”, conclui.

A sistemática implementa pelo Estado deu tão certo que resultou na conquista do terceiro lugar do Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria ‘Práticas Inovadoras’. Desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, a metodologia fortalece o uso desses instrumentos de planejamento e também reafirma a cultura de gestão orientada por resultados, com foco na inovação e a eficiência das entregas à população.

Metodologia utilizada para facilitar a tomada de decisão no Governo conquistou a 3ª colocação do Prêmio de Inovação da Gestão Pública

“O diferencial está no modo de fazer. A construção foi coletiva, envolvendo técnicos, gestores e o próprio governador, todos alinhados pelo mesmo propósito: transformar dados em decisões e decisões em resultados. Assim, projetamos um modelo inédito no Estado, em que todos passaram a falar a mesma língua – a língua dos dados. Mais do que números, o que se consolidou foi uma nova cultura de governança pública, baseada em evidências, de forma transparente e participativa – e implementada sem gerar qualquer custo adicional aos cofres públicos”, apontam os desenvolvedores da iniciativa.

A adoção de uma gestão baseada em indicadores tem transformado a forma como o Governo de Mato Grosso do Sul planeja e executa suas ações. Para isso, com dados precisos sobre desempenho, impacto e eficiência, o Estado está investindo no direcionamento de recursos e esforços para onde e no que realmente faz a diferença.

Na prática, a utilização de indicadores monitora diversas áreas do Governo. Na educação, por exemplo, são observadas dimensões como acesso, permanência e aprendizagem dos alunos. Entre os índices, números relacionados ao abandono escolar servem de termômetro quanto à permanência dos estudantes, enquanto os resultados de proficiência no SAEB revelam o nível de aprendizagem e a efetividade das estratégias pedagógicas.

De acordo com a Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo, que lidera e executa a iniciativa, dados como os da Educação permitem identificar a evolução das políticas públicas no estado ao longo dos anos, pontuar séries históricas, comparar o desempenho com outros estados, e consequentemente, intensificar as políticas de busca ativa de alunos ou aprimorar ações voltadas à qualidade do ensino.

Outro exemplo é no campo econômico, com indicadores como o de acompanhamento do saldo de empregos formais, que oferece uma leitura contínua sobre a geração de trabalho, permitindo direcionar políticas de qualificação profissional e incentivo ao desenvolvimento local.

“Se a gestão pública não mede relevância e impacto, perde-se a noção de prioridade. Quando conseguimos conectar as ações de governo ao resultado que queremos alcançar, damos mais inteligência ao processo decisório, evitamos retrabalho e desperdício”, explica o secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira, que completa.

“Com indicadores robustos, orientamos a base técnica a direcionar todos os tipos de recursos – financeiros, humanos e logísticos – para que as instituições alcancem resultados concretos. À medida que essa conexão entre ações, metas e indicadores amadurece, conseguimos perceber com mais nitidez a evolução e as transformações que acontecem nas políticas públicas”.

Secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira destaca que indicadores direcionam os esforços do Governo para melhorar a vida da população, tornar o Estado mais competitivo e aproximá-lo do desenvolvimento sustentável

Atualmente, a Segem acompanha 54 metas estratégicas, 118 relacionadas a programas e 173 aos contratos de gestão, por meio de um sistema integrado conectado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Esse modelo possibilita o monitoramento em tempo real do desempenho das políticas públicas e orienta decisões baseadas em evidências, fortalecendo a eficiência e a transparência da gestão.

Essa nova política de uso de dados, segundo a Segem, marca um avanço na consolidação de dados e métricas comparáveis, o que possibilita análises e revela com mais clareza gargalos e potencialidades em cada área de atuação do governo.

“Sem um indicador claro, perde-se a referência do caminho, não porque a experiência dos gestores e técnicos deixe de ser válida, mas porque falta um elemento norteador que qualifica o dado e fortalece a gestão. Os indicadores são esse instrumento que direciona os esforços do governo para melhorar a vida da população, tornar o Estado mais competitivo e aproximá-lo do desenvolvimento sustentável que buscamos”, destaca o titular da Segem, reforçando em seguida.

“Fazer gestão sem indicadores é depender de percepções e outros elementos que podem induzir ao erro. Com dados, ganhamos precisão, foco e capacidade de entrega”, conclui.

A sistemática implementa pelo Estado deu tão certo que resultou na conquista do terceiro lugar do Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública, na categoria ‘Práticas Inovadoras’. Desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, a metodologia fortalece o uso desses instrumentos de planejamento e também reafirma a cultura de gestão orientada por resultados, com foco na inovação e a eficiência das entregas à população.

Metodologia utilizada para facilitar a tomada de decisão no Governo conquistou a 3ª colocação do Prêmio de Inovação da Gestão Pública

“O diferencial está no modo de fazer. A construção foi coletiva, envolvendo técnicos, gestores e o próprio governador, todos alinhados pelo mesmo propósito: transformar dados em decisões e decisões em resultados. Assim, projetamos um modelo inédito no Estado, em que todos passaram a falar a mesma língua – a língua dos dados. Mais do que números, o que se consolidou foi uma nova cultura de governança pública, baseada em evidências, de forma transparente e participativa – e implementada sem gerar qualquer custo adicional aos cofres públicos”, apontam os desenvolvedores da iniciativa.

Fotos: Álvaro Rezende/Secom

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